2018年，唐运五分公司经营形势严峻，各项经济收入急剧下降，面对公司每月严重亏损的状况，五分公司领导班子凝心聚力，积极应对，开展增收节支活动，进一步加强费用成本管控，牢固树立勤俭办企业的观念。
6月，五分公司领导班子研究并确定了凌河车代理销售项目，通过到凌河车的生产厂家实地考察，并与厂家代表多次商讨，确定由唐山交通运输集团嘉运汽车销售服务有限公司遵化分公司代理销售凌河车，并拿下了唐山地区的代理销售权限，同时经与凌河车厂家协商，也确认了代理销售可增设二级网点的权利。6月底，五分公司（嘉运销售遵化分公司）与辽宁凌源凌河汽车制造有限公司正式签订了代理销售协议。协议签订后，五分公司领导班子立即召开中层干部会议，研究凌河车销售政策，制定“有销售，就有奖励”的规定细则，发动全体职工，通过各种渠道加大宣传力度，争取将凌河车代理销售项目做大做强。
8月，利用遵化市顺达公交有限公司新能源车队目前不断扩大的业务规模，五分公司领导班子研究决定在新能源车辆上安装广告机，安装完毕后，五分公司制定了广告的播放时间和广告费用的收取标准，同时面向全体职工制定的广告协议成功签订后的奖励措施，激励全体员工要多宣传、多拉广告，为企业多做贡献。
2018年五分公司的经营陷入困境，但希望和困难同在，机遇与挑战并存，五分公司领导班子团结一致，克服困难，奋力拼搏，积极开发经济增长点，为企业减亏、扭亏不遗余力，穷尽办法，为企业发展、稳定、开创新局面而努力奋斗。
|
