2021年9月16日上午,交运集团召开安全生产工作暨安管人员业务培训会，各基层单位主管安全保卫副经理、安保科长、内勤参加了会议，集团公司安全保卫处负责人孙奥博主持会议。
会议对近期安全生产工作进行总结，对“两节前”安全生产工作进行再安排、再动员、再部署。一是加强台账管理。对安全生产基础管理工作台账进行统一化、制度化、规范化管理，严格规范组卷。同时，结合“大排查大整治”回头看工作要求，逐个登记造册，按清单内容逐项进行检查，对存在隐患未整改的进行重点跟踪监控，直到整改落实完成，达到闭环销号管理；二是加强隐患排查。坚持做好车辆安全装置检验，扎实全面细致的开展车辆、场站安全专项检查，及时排除隐患，杜绝“形式主义”和“留痕思想”，把隐患排查、安全检查做为一项长期性、经常性、常态化工作来做，做到应查尽查,应改尽改，有效管控各类安全风险。三是加强安全培训。对安管人员进行业务培训，特别利用岗前培训和安全教育培训，做好对驾驶员的安全意识、消防安全知识，应急操作技能、心理健康、事故教训等方面的教育培训，让驾驶员真正从心里意识到安全对于他们的重要性。同时制定完善的安全防范措施，杜绝事故发生，把安全生产工作着眼点由“事后查处”变为“事前防范”。
最后，会议强调：集团公司各基层单位要充分认清安全生产形势，坚决贯彻落实新《安全生产法》文件精神，坚决把安全生产责任落实到位，用大概率思维，防止小概率事件的发生。安保人员要切实增强忧患意识，加强自身建设，进一步发挥职能作用，坚决把安全生产工作抓严、抓细、抓实，一旦发现问题，集团公司将以“硬手腕、铁规矩”追责到位，从而实现安全生产形势持续向好的良好态势。
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