4月2日，由经理王毓明主持召开班子会，从十个方面安排部署后三个季度的生产经营工作。
一、班子成员重新分工，明确责任，提高工作效率。
二、大力倡导勤俭节约，首先从班子成员自身做起，控制支出，注意节俭，杜绝一切不必要的铺张浪费。
三、将职工遵章守纪教育作为树正气的着力点，实行了指纹打卡制度，肯定了职工在安全生产中涌现出来的坚持原则、尽职尽责、敢于反对违章违纪的先进事迹，引导职工深入思考讨论本职工作。
四、激发人人想努力、个个做贡献的实干氛围。要求党员、科级干部在工作中要争当模范，做表率，对于积极上进的职工干部给予肯定、提拔。
五、 把提升干部职工素质作为长锐气的切入点，调换部分科室负责人，提高全员业务技能。
六、建立奖惩激励机制。与创收科室签订任务协议，给予完成或超额完成全年任务的科室奖励，未完成任务的科室予处罚。
七、实行各科室负责人随稽查队轮流值班制度。每天派一个科长协助稽查队，加强站外治理和旅客在禁停区随意上下车问题，这样不仅增加旅客进站购票人数，还营造了良好的营运秩序。
八、增设流动补票人员。在出站登记口，严查旅客人数与结算单不符情况，在下车区及停车场增设流动补票人员，减少票款流失。
九、各科室实行工作报告单制度。每月末各科室要上报自己部门的本月工作情况及下月工作安排。
十、征集党员和职工对安全生产、经营管理的建议，促进管理良性互动。（五公司吕小颖）
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